સફેદ મોરચા અને કાળી રેલિંગવાળી ભવ્ય જ્યોર્જિયન ઇમારતોની હરોળમાં ભળીને, 30 ગ્લોસેસ્ટર પ્લેસ પર પ્રિમિયર લીગ કચેરીઓના બાહ્ય ભાગને માત્ર એક નાની ચાંદીની તકતીથી ચિહ્નિત કરવામાં આવે છે. જ્યાં તે તેનું સરનામું પ્રકાશિત કરે છે, પ્રીમિયર લીગ નિર્દેશ કરે છે કે “ક્સેસ “માત્ર નિમણૂક દ્વારા” છે. થોડા લોકો કે જેઓ ક્યારેય ચિત્રો લેવાનું બંધ કરે છે તે ટેબ્લોઇડ ફોટોગ્રાફરો હોય છે જ્યારે તેઓ પ્રિમિયર લીગના સંચાલકો તેમની લીગ-વ્યાપક બેઠકો માટે ભેગા થાય છે-કાળી કેબમાંથી ઉભરાતા અયોગ્ય સુટ્સમાં મધ્યમ વયના પુરુષોના ફોટા વિચારો.

જ્યારે લીગ 2005 માં અંતરિક્ષમાં ગઈ ત્યારે સ્થાનિક ટીવી અધિકારોએ સતત બીજા ચક્ર માટે અબજ પાઉન્ડનો આંકડો ખાલી કર્યો હતો. રેટિંગ છત દ્વારા હતી.હજુ સુધી ગ્રહ પર સૌથી વધુ લોકપ્રિય લીગ માટે, કચેરીઓ પાસે કોઈ દેખાડો કે સ્કેલ નથી, ઉદાહરણ તરીકે, એનએફએલ, ન્યૂ યોર્કમાં 51 મી સ્ટ્રીટ અને પાર્ક એવન્યુના ખૂણા ઉપર chedંચું છે, અથવા એનબીએ, જે એકમાં છે ગગનચુંબી ઇમારત બે રસ્તાઓ. અંશત, એટલા માટે કે પ્રીમિયર લીગમાં NFL અથવા NBA કરતા આશરે 10 ગણા ઓછા કર્મચારીઓ છે, જેની સંખ્યા 110 ની આસપાસ છે. પ્રીમિયર લીગ ટ્રોફી અને ચા સ્ટેશન પર સોફા દર્શાવેલા નાના વેઇટિંગ એરિયા. વાતાવરણ શાંત, વ્યવસાય જેવી કાર્યક્ષમતામાંનું એક છે.આ શિયાળામાં તેમના રાજીનામા સુધી, ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ, રિચાર્ડ સ્કુડામોરે, અહીં એક સ્પાર્ટન ઓફિસ રાખી હતી, જેમ કે કરાર અપ ટુ ડેટ છે તેની ખાતરી કરનારા સહયોગીઓ, ભાગીદારોને ખુશ રાખવામાં આવે છે, અને લીગની વ્યાપક ચેરિટી કામગીરી સરળતાથી ચાલે છે. પ્રીમિયર લીગની સૌથી વધુ કમાણી કરનારી એક્ઝિક્યુટિવ સ્કુડામોરે નીચા સાત આંકડાઓમાં મૂળ પગાર મેળવ્યો હતો-તેને બહાર નીકળતી વખતે મળેલા £ 5m “ગોલ્ડન હેન્ડશેક” ના સમાચાર ડિસેમ્બરમાં થોડા સમય માટે હંગામો મચાવ્યો હતો.પરંતુ તેની સરખામણી એનએફએલ કમિશનર રોજર ગુડેલે 2016 માં $ 34 મિલિયન સાથે કરી હતી, અથવા આશરે 20 મિલિયન ડોલર એનબીએ કમિશનર એડમ સિલ્વરને ચૂકવશે તેવું માનવામાં આવે છે, અને તમને આશ્ચર્ય થાય છે કે પ્રીમિયર લીગ – તેના ક્લબમાં રોકડ ભરાઈ જવા માટે શા માટે બનાવે છે. તેનું પિત્તળ ખૂબ જ નિરાશાજનક લાગે છે. તે પ્રથમ અને અગ્રણી મીડિયા-રાઇટ્સ-સેલિંગ સંસ્થા છે જે 20 ક્લબોને પ્લેટફોર્મ, રેફરી અને બોલ સાથે પૂરી પાડે છે. સંસ્થામાં છ લીગ-વાઇડ પ્રાયોજકો છે-વધુ નહીં-સત્તાવાર ટાઇમકીપર અને સત્તાવાર નાસ્તા જેવી સ્પષ્ટ કેટેગરીમાં, અને નાઇકી સાથે બોલ કરાર જે 2000 થી શાંતિથી ગુંજી રહ્યો છે.એનએફએલ, તેનાથી વિપરીત, 2015 માં 32 લીગ-વાઇડ પ્રાયોજકો હતા, જેમાં સત્તાવાર સૂપનો સમાવેશ થાય છે. તે તમને બેઝબોલ કેપ અથવા સ્કાર્ફ વેચશે નહીં – તે સંપૂર્ણપણે ક્લબોને છોડી દે છે. પ્રીમિયર લીગની વેબસાઇટ પર દુકાન પણ નથી. એટલા માટે સમગ્ર કામગીરી ખુશીથી એક જ ઓફિસમાં સમાવી શકાય છે જે લગભગ કોઈને ખબર નથી. પરંતુ 2005 થી, ગ્લોસેસ્ટર પ્લેસ ખાતે તે નમ્ર નિવાસે પ્રીમિયર લીગની વૈશ્વિક પ્રભુત્વની શોધ માટે મિશન નિયંત્રણ તરીકે સેવા આપી છે.ત્યાં સુધી, તેણે નિશ્ચિત ફી માટે તેના વિદેશી અધિકાર પેકેજ એન બ્લોકની હરાજી કરી હતી, વિજેતા બિડર પછી તે અધિકારોને અનપેકેજ કરવા અને તેમને યોગ્ય લાગે તે રીતે જુદા જુદા દેશો અને પ્રદેશોમાં ફરીથી વેચવા માટે મફત. તે વચેટિયાને કાપી નાખવા માંગતો હતો અને ખુદ બ્રોડકાસ્ટર્સ સાથે વાટાઘાટો કરવા માંગતો હતો. સ્કુડામોર એક માણસ હતો જે રૂમમાં રહેવાનું પસંદ કરતો હતો. તેણે તરત જ ક્લબના માલિકોને કહ્યું કે તેઓ વિદેશી અધિકારોને અલગ પ્રાદેશિક પેકેજોમાં તોડીને અને ટીવી કંપનીઓ સાથે રૂબરૂ વ્યવહાર કરીને આખરે તેઓ જે મૂલ્યના છે તે મેળવવાની વધુ સારી તક ધરાવે છે. તેની વ્યાવસાયિક પૃષ્ઠભૂમિથી સહમત, માલિકોએ સ્કુડામોરના વિશ્વમાં તેમના રાજદૂત બનવાના પ્રસ્તાવ પર હસ્તાક્ષર કર્યા.

આ યોજના તરત જ ચૂકવાઈ.2004 માં, લીગના આંતરરાષ્ટ્રીય અધિકારો £ 325 મિલિયનમાં વેચાયા, જે અગાઉના ચક્રમાં વસૂલવામાં આવેલા 8 178 મિલિયન કરતા 83% વધારે છે. 2007 માં, કુલ jump 625 મિલિયન થઈ ગયો, જ્યારે 2010 માં પ્રીમિયર લીગની વિદેશી અધિકારોની ફી £ 1.4bn મળી, પ્રથમ વખત અબજ પાઉન્ડનો આંકડો ગ્રહણ કર્યો. માત્ર નવ વર્ષમાં, સ્કુડામોરે વિદેશી પ્રસારણની આવકમાં 687% નો વધારો કર્યો છે. ફેસબુક ટ્વિટર Pinterest ફોટોગ્રાફ: પીટર બાયર્ન/પીએ

1992 માં પ્રીમિયર લીગની સ્થાપના કરનારા પુરુષો માટે આ પ્રકારના આંકડા અકલ્પ્ય હશે. તેઓએ વૈશ્વિક ભૂખને એટલી ઓછી આંકી હતી કે, તેમના સાહસના પ્રારંભિક વર્ષોમાં , તેઓ વિદેશી બ્રોડકાસ્ટરોને તેમની રમતો વહન કરવા માટે ચૂકવણી કરતા હતા, બીજી રીતે નહીં.પૃથ્વીના દરેક ખૂણેથી અધિકારોના પેકેજોની કોલાહલ હવે તેમને અન્યથા ખાતરી આપી છે.

સ્કુડામોરે ધીરે ધીરે તેમની ભૂમિકાને ગ્લોબટ્રોટિંગ એક્ઝિક્યુટિવ તરીકે આકાર આપ્યો, ભારત, થાઇલેન્ડ, સિંગાપોર અને મધ્ય સહિતના મુખ્ય બજારોની મુલાકાત લીધી. દરેક નવી સીઝન દરમિયાન પૂર્વમાં, તેને સમજાયું કે પ્રીમિયર લીગનું ઉત્પાદન બિલ્ટ-ઇન ફાયદાઓથી સજ્જ છે. આ પરિબળો, પૂર્વદર્શનમાં એટલા સ્પષ્ટ છે, તેનો અર્થ એ છે કે વિશ્વભરના ચાહકો પ્રીમિયર લીગને સમજે તે પહેલા જ તેમને આગાહી કરવામાં આવી હતી. સર્વશ્રેષ્ઠ, તે લાભો કુલ સંયોગ હતા. લીગને તેમના અસ્તિત્વ સાથે કોઈ લેવાદેવા ન હતી.જ્યારે ઇટાલીની સેરી એ અને જર્મનીની બુન્ડેસ્લિગાએ સૌપ્રથમ દર્શકોને સામ્પોડોરિયા અને બોરુસિયા મુન્ચેંગલાડબાક જેવા નામો સમજવામાં મદદ કરવી જોઈએ, વિશ્વની એક ચતુર્થાંશ વસ્તી પ્રીમિયર લીગમાં જોડાઈ શકે છે અને તરત જ સમજી શકે છે કે શું થઈ રહ્યું છે-ભલે તેનો અર્થ ક્યારેક ક્યારેક વાહિયાત રીતે આગળ વધવું હોય. કંટાળાજનક “સોકર વિ ફૂટબોલ” ચર્ચા. (રેકોર્ડ માટે, સોકર, ફૂટબોલની જેમ, “એસોસિયેશન ફૂટબોલ” માટે મૂળરૂપે બ્રિટિશ શબ્દ છે.) ભાષાની બહાર, લીગ તેના સ્થાનથી પણ લાભ મેળવે છે.અસંખ્ય લંડન કંપનીઓએ શોધી કા્યું છે કે, એશિયન અને અમેરિકન દિવસના કલાકો બંને સાથે બ્રિટિશ બિઝનેસ ડે ઓવરલેપ થાય છે તે હકીકતએ લીગને એનએફએલ અને એનબીએ સહિત હરીફ રમત સંસ્થાઓ પર પગ મૂક્યો હતો.

એક પ્રીમિયર લીગ વહેલી બપોરે શરૂ થનારી મેચ સિંગાપોરમાં પ્રાઇમટાઇમ શનિવાર-રાત્રિ મનોરંજન તરીકે અને બ્રુકલિનમાં શનિવારે સવારે ચીરિયોસના બાઉલ બંને પર ખાઈ શકાય છે. આ બધાની ઉપર, સ્કુડામોર માટે તે સ્પષ્ટ હતું કે વિદેશી દર્શકોને એક પ્રકારની કુદરતી એંગ્લોફિલિયા હતી – અને તે અંગ્રેજી ફૂટબોલના વારસા અને સંસ્કૃતિને આકર્ષિત કરી રહ્યા હતા, તેની સત્યતા.ટૂંકમાં, તેઓ આ બધાની બ્રિટીશતાની ઇચ્છા ધરાવતા હતા. સ્કુડામોરે 2013 માં ટાઈમ્સને કહ્યું, “બ્રિટિશ હોવું એ જ સાર છે.” સ્કુડામોરે લીગના આંતરરાષ્ટ્રીય ટીવી અધિકારોના મૂલ્યમાં દસ ગણો વધારો કરવા માટે તે હેડસ્ટાર્ટને પારલે કર્યું હતું. હવે તેને પોતાની કેટલીક સર્જનાત્મકતા ઉમેરવાની હતી. વૈશ્વિક અધિકારોની ફીમાં વધારો કરવા માટે, હવે માત્ર મધ્યસ્થીને કા andી નાખવા અને આંતરરાષ્ટ્રીય બ્રોડકાસ્ટર્સ સાથે સીધો વ્યવહાર કરવો પૂરતો નથી. તેમણે તેમને આ વિચાર પર વેચવાની જરૂર હતી કે પ્રીમિયર લીગના અધિકારો તેઓ માત્ર નાક દ્વારા ચૂકવ્યા હતા તેમના બિઝનેસ મોડલ માટે અનિવાર્ય છે.અને તે કરવા માટે, સ્કુડામોરે બે સ્પષ્ટ વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવી. વાટાઘાટોના ટેબલ પર, ખરીદદારોને ક્યારેય આરામદાયક ન થવા દો. જો તે સ્કુડામોરની છાપ આપે છે કે વેચાણની શાર્ક નબળાઈઓને સુંઘે છે અને તેના ઉત્પાદનને આગળ વધારવા માટે તેમનું શોષણ કરે છે, તો વાસ્તવિકતા વધુ અલગ હોઈ શકે નહીં. હકીકતમાં, સ્કુડામોરે લીગના વેચાણ વિભાગને ગામની પોસ્ટ ઓફિસના ફોકસ, હોમસ્પન ચાર્મ સાથે ચલાવીને વિશ્વ રમતગમતમાં સૌથી વિકરાળ હરાજી પ્રક્રિયા બનાવી. -ડોઝન કર્મચારીઓ જેથી બ્રોડકાસ્ટર્સને ગ્લુસેસ્ટર પ્લેસ પર ફોન કર્યો ત્યારે વ્યક્તિગત જોડાણ લાગે.અને તેઓ જે મંત્ર દ્વારા જીવતા હતા તે “હંમેશા બંધ રહેવું” અને વધુ “હંમેશા નમ્ર બનો”. સ્કુડામોરની શણગારની અસ્થિર ભાવનાએ તેમને શીખવ્યું કે ગ્રાહક સંબંધો જાળવવા માટે નમ્રતા એ ચાવી છે. દરેક સીઝનના અંતે, તેણે લીગના 80 આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રસારણકર્તાઓને વ્યક્તિગત રીતે આભારની નોંધો ઇમેઇલ કરી અને જેમના લીગ સાથેના કરાર સમાપ્ત થયા હતા તેમને ખાસ ગુડબાય સંદેશા મોકલ્યા. સ્કુડામોરે પણ વડા પ્રધાન સાથે વેપાર મિશનમાં તેમની સાથે પ્રીમિયર લીગની ટ્રોફી લેવાનું શરૂ કર્યું. “દરેક જે ટ્રોફી જુએ છે તે કહેશે, ‘વાહ’, તેણે સમજાવ્યું. “રાજ્યના વડાઓ, વડા પ્રધાનો – તે બધાને ટ્રોફી સાથે ફોટો જોઈએ છે.જેને આપણે સોફ્ટ પાવર કહેવાનું પસંદ કરીએ છીએ. ”

એક સદીના એક ક્વાર્ટરમાં પ્રથમ વખત, તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે ઇંગ્લેન્ડની ટોચની ફ્લાઇટ – એક સમયે સામૂહિક સંવાદિતા અને પરસ્પર લાભનું મોડેલ – વિભાજન દ્વારા ઘેરાયેલું હતું તેની પોતાની; પ્રીમિયર લીગ ઝઘડાખોર જૂથોના મોરસમાં વિભાજિત થઈ ગઈ હતી જે દરેક અન્યને આખી વસ્તુને ઉડાવી દેવાની ધમકી માટે બીજાને દોષી ઠેરવી રહ્યા હતા. મોટી છ ક્લબો પાઇની મોટી સ્લાઇસ ઇચ્છતી હતી. અન્ય 14 ને પાછળ છોડી દીધા. અને આવકના પુનistવિતરણ માટેનું 1992 નું મૂળ સૂત્ર – લીગની જંગલી વૃદ્ધિને આધાર બનાવતી બાબતને જ પડકારવામાં આવી રહી હતી. સ્વાન્કી હોટલોના કોન્ફરન્સ રૂમ. બહારથી, એવું લાગ્યું કે પ્રીમિયર લીગ તાકાતનું ચિત્ર છે.યુરોપિયન મંચ પર લીગ પુનરુત્થાન પામી હતી, ચેમ્પિયન્સ લીગના છેલ્લા 16 માટે રેકોર્ડ પાંચ ક્લબને ક્વોલિફાય કરી હતી, જ્યારે ઘરેલું ટીવી અધિકારોના નવીનતમ વેચાણ અંગે વાટાઘાટોનો અર્થ એ થયો કે ક્લબ અન્ય વિન્ડફોલ માટે લાઇનમાં હતા.

પરંતુ વચ્ચે અદ્રશ્ય દુશ્મનાવટનો આ ફાટી નીકળ્યો, ત્યાં એક આશ્ચર્ય થયું. તે બહાર આવ્યું છે કે સૌથી મોટો આંદોલનકર્તા એક ક્લબ હતી જેની ચિંતા ઓછામાં ઓછી હતી.પિચ પર અંગ્રેજી ફૂટબોલનો કચરો નાખવામાં સંતોષ નથી, માન્ચેસ્ટર સિટી અને તેનું કતલાન-એમિરાતી નેતૃત્વ લીગની બિઝનેસ કરવાની રીતને ઉથલાવી દેવા દબાણ કરી રહ્યું હતું.

લીગની સત્તાવાર બેઠકો અને અન્ય ક્લબો સાથે ખાનગી ચર્ચામાં લીગના રેવન્યુ-શેરિંગ મોડલ સામે બૂમરાણ મચાવી અને વર્ષો જૂની ફાઉન્ડર મેમ્બર્સ એગ્રીમેન્ટને વારંવાર પડકાર ફેંક્યો-1991 માં પ્રથમ પ્રિમીયરશીપ ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ રિક પેરી દ્વારા હસ્તલિખિત દસ્તાવેજ, જે પ્રીમિયર લીગ શાસ્ત્રનો દરજ્જો ધરાવે છે. વાસ્તવિકતા એ છે કે જ્યારે આ લખવામાં આવ્યું ત્યારે કોઈએ વિદેશી આવક પર વધારે ધ્યાન આપ્યું ન હતું.હકીકતમાં, લીગ આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રસારણ પર નાણાં ગુમાવી રહી હતી કારણ કે તે વિદેશી નેટવર્ક્સને તેની રમતો ચલાવવા માટે ચૂકવણી કરતી હતી. પેરીએ કહ્યું, “કોઈએ કલ્પના કરી ન હતી કે તે ગમે તેટલું મોટું હશે, તેથી તે અધિકારોને સમાન રીતે વહેંચવું એ એક રાહત હતી જે તેમને લાગતું હતું કે તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી.” તે એસિડ-વોશ જિન્સ, સેગા મેગા ડ્રાઈવ અને 1990 ના દાયકાની અન્ય કિંમતી કલાકૃતિઓ સાથેના ગ્લાસ કેસમાં રહેલા અવશેષ જેવું હતું. લીગનું પ્રાચીન સૂત્ર અને સ્પર્ધાત્મક સંતુલન અંગેના તેના વિલક્ષણ, જૂના જમાનાના વિચારોએ પ્રીમિયર લીગને વિશ્વની મનપસંદ રમતના સૌથી ધનિક ખરીદદાર બનવાની મંજૂરી આપી હતી.પરંતુ માન્ચેસ્ટર સિટી જેવી ક્લબ માટે – જેનો આધુનિક ઇતિહાસ માત્ર 2008 નો છે, જ્યારે તેને અમીરાતના અબજોપતિ શેખ મન્સૂરે ખરીદ્યો હતો – તે બધું જ દૂરના ભૂતકાળમાં હતું. જાણીને આઘાત લાગ્યો કે સિટીએ લીગની એકંદર તાકાત પર થોડો વિચાર કર્યો. ક્લબના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ, ફેરન સોરિયાનોએ બાર્સેલોના ચલાવવા અંગેના તેમના પુસ્તકમાં એક દાયકા પહેલા બરાબર તે જ લાગણીઓને ટેલિગ્રાફ કરી હતી.યુ.એસ. માં વ્યાવસાયિક રમત અને યુરોપમાં ફૂટબોલ વચ્ચેના તફાવતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, સોરીઆનોએ સ્પર્ધાત્મક સંતુલનની કલ્પના વિશે પોતાના વિચારો રજૂ કર્યા. “મને સમજાતું નથી કે તમે કેમ નથી જોતા કે તમારે શું કરવું જોઈએ તે સેવિલા એફસી અને વિલારિયલ એફસી જેવી ટીમોને પ્રોત્સાહન આપી રહ્યું છે જેથી સ્પેનિશ લીગને વધુ રોમાંચક બનાવી શકાય અને આવક વધારી શકાય.” “જ્યારે હું તેને સાંભળી રહ્યો હતો, ત્યારે મને [એકંદર લીગની] આવક વધારવા વિશે વિચારવું ખૂબ જ મુશ્કેલ લાગ્યું…કારણ કે હું ઇચ્છતો હતો અને તેની સંભાળ એફસી બાર્સિલોના માટે હતી કે તે તમામ મેચ જીતી શકે અને હંમેશા જીતી શકે.”

< p> જો કંઈ હોય તો, સોરીઆનોની પ્રતીતિ હવે વધુ મજબૂત હતી.પ્રીમિયર લીગની ટોચની ક્લબો – તેમની જેમ – જો તેઓ ક્યારેય વિશ્વના શ્રેષ્ઠ ખેલાડીઓને ઈંગ્લેન્ડ પાછા લાવવાની આશા રાખે તો સંપત્તિમાં વધારે હિસ્સો જોઈએ. ફેસબુક ટ્વિટર Pinterest ફેરન સોરીઆનો, માન્ચેસ્ટર સિટી FC ના CEO. ફોટોગ્રાફ: સતીશ કુમાર/રોઇટર્સ

અગાઉના ઉનાળાના ટ્રાન્સફર વિન્ડો દરમિયાન સોરીઆનોને એટલું સ્પષ્ટ કરવામાં આવ્યું હતું. એવું નહોતું કે શહેરમાં ટ્રાન્સફર માર્કેટના ટોચના છેડે સ્પર્ધા કરવા માટે ભંડોળનો અભાવ હતો. વિશ્વ ફૂટબોલમાં કોઈ પણ ટીમે 2017 માં શેખ મન્સૂરના નસીબના 221.5 મિલિયન પાઉન્ડથી વધુ ખર્ચ કર્યો ન હતો કે સોરિયાનોએ પેપ ગાર્ડિઓલાની ટીમમાં પાંચ નવી ભરતીઓ કરી હતી. પ્રીમિયર લીગમાં તેઓ એકમાત્ર મોટા ખર્ચ કરનારા નહોતા. સરવાળે, ઇંગ્લિશ ક્લબોએ ટ્રાન્સફર ફીમાં 4 1.4bn થી વધુનો વધારો કર્યો. તે બધું સારું અને સારું હતું.સોરીઆનોનો મુદ્દો એ હતો કે ઉનાળાની હેડલાઇન શ્રેષ્ઠ ખેલાડીઓ માટે ચાલે છે અને સૌથી મોટી ફીમાં માન્ચેસ્ટર સિટી સામેલ નથી. ન તો તેઓએ માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડ, ચેલ્સિયા, લિવરપૂલ અથવા અન્ય કોઇ ઇંગ્લિશ ક્લબને તે બાબત માટે સામેલ કર્યા હતા. ઉનાળાનું સૌથી સુંદર ટ્રાન્સફર અલગ ગલ્ફ સ્ટેટ દ્વારા નિયંત્રિત અલગ લીગમાં અલગ અલગ મહાસત્તાનું હતું. કતારના સાર્વભૌમ સંપત્તિ ભંડોળ દ્વારા સમર્થિત પેરિસ સેંટ-જર્મૈને, બાર્સેલોનાથી બ્રાઝીલીયન નેમારને ફ્લિપ-પગ પર 222 મિલિયન પાઉન્ડનો વિક્રમ ઉડાડ્યો.

જો તે પૂરતું ખરાબ ન હતું, તો માત્ર થોડા અઠવાડિયા પછી, ફ્રેન્ચ ટીનેજરે વ્યાપકપણે રમતનો આગામી વૈશ્વિક સુપરસ્ટાર બનવાની આશંકા વ્યક્ત કરી, 18 વર્ષીય ફોરવર્ડ Kylian Mbappé, મોનાકોથી બીજા ક્રમે સૌથી વધુ ટ્રાન્સફર ફી માટે સ્થળાંતર થયો હતો.તેણે PSG માટે પણ હસ્તાક્ષર કર્યા હતા. રમતના સૌથી મૂલ્યવાન ખેલાડીઓ પર હસ્તાક્ષર કરવાની વાત આવે ત્યારે ઇંગ્લિશ ક્લબોને રિયલ મેડ્રિડ અથવા બાર્સેલોનાને સ્થગિત કરવી પડે તો તે એક વસ્તુ હતી. બેયર્ન મ્યુનિકની જેમ બે સ્પેનિશ સુપરક્લબોએ લોકડાઉન પર તેમની સ્થાનિક ચેમ્પિયનશિપ કરી હતી. જે ખેલાડીઓએ ત્યાં હસ્તાક્ષર કર્યા હતા તેઓ જાણતા હતા કે તેઓ બાકીની લીગની નબળાઈઓ પર હરાવીને મોસમનો મોટાભાગનો સમય પસાર કરી શકે છે, જે તેમને પ્રસંગોપાત મોટી રમત, ચેમ્પિયન્સ લીગના પછીના રાઉન્ડ અને ગંભીર વ્યવસાય માટે energyર્જા બચાવવા માટે પરવાનગી આપે છે. તેમના માથા ઉપર મોટી ટ્રોફી ઉપાડી. તેથી જો તેઓ તેમની કારકિર્દી વધુ આરામદાયક રીતે વિતાવવાનું પસંદ કરે તો સોરિઆનો મેસી અને રોનાલ્ડો જેવા લોકોને દોષી ઠેરવી શકતા નથી. પરંતુ આસપાસ જવા માટે ફક્ત ઘણા વિશ્વ-વર્ગના ખેલાડીઓ છે.જો પેરિસ સેન્ટ-જર્મૈન હવે આ કૃત્યમાં સામેલ થઈ રહ્યા હતા, તો પણ તે એક સમસ્યા હતી. અને ફૂટબોલમાં, સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાનો એક જ નિશ્ચિત માર્ગ છે. સોરિયાનો જાણતા હતા કે જો તેમણે તેમના પર પૂરતા પૈસા ફેંકી દીધા, તો વિશ્વના શ્રેષ્ઠ ખેલાડીઓને માન્ચેસ્ટર જવા માટે મનાવી શકાય. પ્રીમિયર લીગ ક્લબો તેના માટે પૂરતી રોકડ કરતા હતા. ટેબલના ખોટા છેડે ક્લબના ખર્ચે તેનો મોટો હિસ્સો માન્ચેસ્ટર સિટીના ખજાનામાં વહેતો હતો તેની ખાતરી કરવા માટે તેને માત્ર જરૂર હતી. તે તેના માટે સંપૂર્ણ અર્થમાં હતો. જો અંગ્રેજી ફૂટબોલ વિશ્વના શ્રેષ્ઠ ખેલાડીઓને આકર્ષવા માંગતો હોય, તો પછી કોણ દલીલ કરી શકે?

વૃદ્ધ શ્વેત પુરુષોનું જૂથ, જેમની વચ્ચે વધારે વાળ નથી, સારી રીતે ટેન્ડેડ સામાન્ય ગગલ વચ્ચે ઘણા માથા ફેરવતા નથી, સારી રીતે બોટોક્સ્ડ વીઆઇપી.પરંતુ જો અંગ્રેજી ફૂટબોલ એક્ઝિક્યુટિવ્સનું આતુર જ્ knowledgeાન ધરાવતું કોઈ પણ શૌચાલયના માર્ગ પર તેમનું ટેબલ પસાર કરે, તો તેઓએ માન્યતા આપી હોત કે આ પાર્ટી દુશ્મનોના સૌથી અસંભવિત મેળાવડાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે કારણ કે ન્યૂયોર્કના માફિયા પરિવારોના વડાઓએ તેમની નિયમિત સભાઓ લાલ રંગમાં યોજી હતી. -શાંતિ જાળવવા માટે સાંધા ચડાવો. તે રાત્રે ટેબલની આસપાસ જોએલ અને અવરામ ગ્લેઝર, માન્ચેસ્ટર યુ.ટી.ડી.ના માલિકો, ક્લબના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ એડ વુડવર્ડ સાથે હતા; લિવરપૂલના મુખ્ય માલિક જ્હોન ડબલ્યુ હેનરી; અને ઇવાન ગાઝિડીસ, જે પછી આર્સેનલના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ હતા. .અગાઉના 12 મહિનામાં, પ્રીમિયર લીગના “મોટા છ” સંયુક્ત રીતે આ નિષ્કર્ષ પર પહોંચ્યા હતા કે લીગ હવે વિદેશી ટીવી અધિકારોના વેચાણમાંથી બહાર નીકળી રહી છે – હાલમાં 3 3.3bn મૂલ્યનું – હવે સમાન રીતે વહેંચવું જોઈએ નહીં. 25 વર્ષ અગાઉ પ્રીમિયર લીગની સ્થાપના થઈ ત્યારથી લીગની 20 ટીમો હતી. ફેસબુક ટ્વિટર Pinterest પ્રીમિયર લીગના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ રિચર્ડ સ્કુડામોર. ફોટોગ્રાફ: સિમોન સ્ટેકપૂલ/ઓફસાઇડ/ગેટ્ટી છબીઓ

જે રીતે મોટા છએ તેને જોયો, કેટલાક ક્લબો મોટા હિસ્સાને લાયક હતા – ખાસ કરીને, તેમને. છેવટે, તેઓ લીગની વિસ્ફોટક વૈશ્વિક લોકપ્રિયતા માટે જવાબદાર હતા, શું તેઓ નહોતા?અંગ્રેજી ફૂટબોલની રૂપરેખા વધારવા માટે તેઓ દર ઉનાળામાં ગ્રહને પાર કરતા હતા, જેઓ સેંકડો લાખોમાં વાહિયાત વૈશ્વિક અનુયાયીઓની બડાઈ મારતા હતા, જે આંતરરાષ્ટ્રીય દર્શકોને ટ્રોન્ડેમથી ટિએરા ડેલ ફ્યુગો સુધી લઈ જતા હતા. તે યોગ્ય હતું કે તેમને તે મુજબ વળતર મળવું જોઈએ. યુ.એસ. અથવા એશિયામાં કોઈએ પોતાને વહેલા પથારીમાંથી બહાર કાrench્યા ન હતા અથવા લોહિયાળ બોર્નેમાઉથ જોવા માટે મોડા સુધી stayingભા રહ્યા હતા. કમનસીબે મોટા છ માટે, બોર્નમાઉથ અસંમત હતા. હડર્સફિલ્ડ, બ્રાઇટન, વોટફોર્ડ અને લીગની બાકીની નાની ક્લબોની પસંદ પણ આવી હતી. આ જ કારણ છે કે ટેબલની આજુબાજુના અધિકારીઓ રસોઇયાના ઇરાદા કરતા તેમના પાસ્તાને થોડો વધારે ઉતાવળ કરી રહ્યા હતા.વુડવર્ડ અને ગાઝીડીસ, તેમની સામે બેઠેલા, તેમના ઇનપુટ ઉમેરવા માટે ન્યૂયોર્ક બોલાવવામાં આવ્યા હતા. પરંતુ ટેબલની આજુબાજુનું જૂથ જાણતું હતું કે હાલના આવક-વહેંચણી કરારને ફાડી નાખવા અને નવો મુસદ્દો તૈયાર કરવા માટે તેમને 14 મતો મળવાની કોઈ આશા બરબાદ થઈ ગઈ હતી. આ મુદ્દા પર ચર્ચા કરવા માટે સાત દિવસ પછી મળવા, ટેબલ પર ભવિષ્યના આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રસારણના નાણાંના 35% રિંગફેન્સ કરવા અને તેને લીગમાં તેમની અંતિમ સ્થિતિ અનુસાર ક્લબો વચ્ચે વહેંચવાના પ્રસ્તાવ સાથે. પરંતુ થોડા અઠવાડિયા પહેલા આ વિષય પરની છેલ્લી મીટિંગનું કદરૂપું નિષ્કર્ષ એ વિભાગો કેટલું ઘેરાયેલું હતું તેનો સ્પષ્ટ સંકેત હતો. રિચાર્ડ સ્કુડામોરે મોટા સિક્સ વતી જરૂરી 14 મત મેળવવા માટે ચોવીસ કલાક કામ કર્યું હતું.પરંતુ તેમના નાના જૂથની બહાર, માત્ર લિસેસ્ટર, એવર્ટન અને વેસ્ટ હેમ નવા સૂત્રને સમર્થન આપવા માટે વલણ ધરાવતા હતા. ન્યુકેસલ વાડ પર હતા, પરંતુ કોઈ પણ રીતે ખાતરીપૂર્વકની બાબત નથી.

તેનાથી આગળ, નાની ક્લબો વિપક્ષમાં એક થઈ ગઈ હતી – અને તેમનો પ્રતિકાર થોડો કઠોર હોવાનું જણાયું હતું જે મોટા છ સ્ટીમરોલીંગ માટે ઉપયોગમાં લેવાતું હતું. દર શનિવારે બપોરે. તે મહિનાની શરૂઆતમાં બેઠકમાં આ વિષયની ચર્ચા કરવામાં આવી તેની થોડી જ મિનિટોમાં, મોટા છ લોકો માટે સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે તેમની પાસે 14-મતની મર્યાદાનો માર્ગ નથી. લીગની 20 ક્લબમાંથી ઓછામાં ઓછી અડધી હલકી ન હતી. સર્વસંમતિ એટલી પ્રબળ હતી કે સ્કુડામોરે ક્લબોને મતની ગતિવિધિઓમાંથી પસાર થવાનું કહેવાની પણ તસ્દી લીધી ન હતી. કોઈ અર્થ નહોતો.તેના બદલે, તેઓ આ મુદ્દાની ફરી મુલાકાત કરવા અને ત્રણ અઠવાડિયા પછી ફરી પ્રયાસ કરવા સંમત થયા હતા. વર્ષો સુધી પ્રીમિયર લીગની બેઠકોમાં હાજરી આપ્યા પછી, વુડવર્ડ અને ગાઝિડીઝ પાસે દરેકની મતદાનની વૃત્તિઓ જાણે કે તેઓ રાજકીય મતદાર હતા. પરંતુ જ્યારે વુડવર્ડ અને ગાઝીદિસે બે શિબિરોને ભેગા કર્યા, ભલે દરેક સ્વિંગ મત તેમના માર્ગને તોડી નાખે, પણ તેઓ તેને કામમાં લાવી શક્યા નહીં. લીગ હજુ પણ ગ્રીડલોક હતી.

જેના કારણે હેનરી, ગ્લેઝર્સ અને બાકીના મોટા છ માલિકો એક ખૂણામાં પાછા આવી ગયા. પ્રીમિયર લીગની આવક વહેંચણીનું મોડેલ, નિયમ પરિવર્તન માટે જરૂરી બે તૃતીયાંશ બહુમતી-રિક પેરીએ 25 વર્ષ પહેલાં અર્ન્સ્ટ એન્ડ યંગ નોટપેપરની શીટ પર લખ્યું ત્યારથી આ લીગના મુખ્ય સિદ્ધાંતો હતા.તે તે જ સિદ્ધાંતો હતા જેણે અંગ્રેજી ફૂટબોલને વિશ્વની પૂર્વ-પ્રતિષ્ઠિત લીગ તરીકે તેની સ્થિતિ સુધી પહોંચવાની મંજૂરી આપી હતી. પરંતુ હવે, ડાઉનટાઉન મેનહટનમાં, તે થાંભલાઓ જાણે કે નીચે આવવા પડશે તેવું લાગવા લાગ્યું. જો લીગની ટોચની ક્લબો શાંતિપૂર્ણ માધ્યમથી વધુ વ્યાજબી આવકના વિભાજનને સુરક્ષિત કરી શકતી નથી, તો તેમની પાસે કયો વિકલ્પ બાકી હતો? ટેબલ પર કોઈએ “યુરોપિયન સુપર લીગ” શબ્દો ઉચ્ચાર્યા ન હતા, પરંતુ તે પછી, તેમને જરૂર ન હતી. હાલની રચનાઓને ઉડાડવા અને સૌથી શક્તિશાળી ક્લબોની આસપાસ પુનર્ગઠન કરવા માટે રમતની અંદર બળ. 2018 માં, ફિફાના પ્રમુખ ગિયાની ઈન્ફાન્ટિનોને 20 અબજ ડોલરથી વધુના આંતરરાષ્ટ્રીય કન્સોર્ટિયમ દ્વારા વિસ્તૃત ક્લબ વર્લ્ડ કપ માટે દરખાસ્ત તૈયાર કરવા માટે પ્રેરિત કરવામાં આવ્યા હતા.તે જ સમયે, જુવેન્ટસના ચેરમેન એન્ડ્રીયા એગ્નેલી તેના સાથી સુપરક્લબોને એક મોટી ચેમ્પિયન્સ લીગને સમર્થન આપવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા જે સપ્તાહના અંતે રમાશે અને ઘરેલુ લીગને મધ્ય સપ્તાહમાં રમાડશે. તેમની રુચિ વ્યક્ત કરે છે. તેથી સ્કુડામોરે એકમાત્ર રસ્તો આપ્યો જે તે કરી શકે. સિઝનના અંતના બે અઠવાડિયા પછી, તેણે યોર્કશાયરમાં લીગની વાર્ષિક સામાન્ય સભામાં ફરીથી ક્લબોને ભેગા કર્યા. સ્કુડામોરે વર્ષભર આંતરરાષ્ટ્રીય અધિકારોની ચર્ચાને ઉકળવા માટે વિચારવાનું શરૂ કર્યું હતું જેને લેન્સિંગની જરૂર હતી. આ વખતે, ટેબલની બહાર કશું જ નહોતું.

તેઓ જે ઉકેલ પર સંમત થયા હતા તે દરેક ક્લબની અંતિમ સ્થિતિ અનુસાર ભવિષ્યની તમામ આંતરરાષ્ટ્રીય અધિકારો ફીના આશરે એક તૃતીયાંશ વિતરણ પર સંમત થયા હતા, જેનો અર્થ છે કે મોટા છ લગભગ ચોક્કસપણે વધારો કરવાની ખાતરી આપી હતી. .અન્ય 14 ટીમોની ખાતરી કરવા માટે, તેઓ સંમત થયા કે સૌથી વધુ કમાનાર અને સૌથી ઓછી કમાણી કરનારની ચુકવણી વચ્ચેનો ગુણોત્તર ક્યારેય 1.8 થી 1 કરતા વધારે નહીં હોય, 1.6 થી 1. ના અગાઉના ગુણોત્તરમાં નજીવો વધારો નાની ક્લબો પોતાને કહી શકે છે કે પ્રીમિયર લીગ તે હજી પણ લા લિગા અથવા સેરી એ કરતાં વધુ ન્યાયી હતો. પરંતુ જ્યાં સુધી મોટા છ લોકોનો સંબંધ હતો, તેઓ છેવટે એક મહાન અન્યાયને દૂર કરવાના માર્ગ પર હતા. શાંતિના હિતમાં, 20 ક્લબોએ તેને 18-2 માટે મત આપ્યો, અને હેરોગેટને રાહતની લાગણી છોડી દીધી. પરંતુ થોડા લોકોએ તેમના દ્વારા સ્થાપિત કરેલા દાખલા પર ખૂબ વિચાર કર્યો. 26 વર્ષમાં પ્રથમ વખત, તેઓએ ફાઉન્ડર મેમ્બર્સ એગ્રીમેન્ટમાં ફેરફારને બહાલી આપી હતી, દસ્તાવેજ કે જેણે પ્રિમિયર લીગની રચના કરી ત્યારથી તેનું સંચાલન કર્યું હતું અને તેની નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ માટે માળખું પૂરું પાડ્યું હતું.જાણે કે તેઓ દસ આજ્mentsાઓ માટે છીણી લેતા હતા. . નવા આવક-વહેંચણી મોડેલ વિશે પ્રીમિયર લીગની જાહેરાતના કલાકોમાં, તે એક સૂચના સાથે અનુસરવામાં આવ્યું કે સ્કુડામોર વર્ષના અંત સુધીમાં પદ છોડી દેશે. વૈશ્વિક વર્ચસ્વ માટે માન્ચેસ્ટર સિટીની યોજના વધુ વાંચો

તેમની લડાઈ મોટા છગ્ગાને ડામવા તેની પાછળ હતો. તેના યુકે ટેલિવિઝન રાઇટ્સ વેચાયા હતા – તેણે એમેઝોનને ગેમ્સના નાના પેકેજ પર લાઇવ સ્ટ્રીમિંગ રાઇટ્સ વેચીને પણ ગડીમાં લાવ્યા હતા. અને તેના આંતરરાષ્ટ્રીય ટેલિવિઝન અધિકારો અન્ય જેકપોટ ખેંચવા તરફ આગળ વધી રહ્યા હતા.આખી ઇમારત ધ્રુજવા માંડે તે પહેલાં તે બહાર કા toવાનો સમય હતો. “પ્રીમિયર લીગ જેટલી મજબૂત છે, પ્રીમિયર લીગ જેટલી વધુ સફળ છે, આંતરરાષ્ટ્રીય અધિકારો જાય છે અને પેદા થાય છે, ટીવીના સોદા વધુ થાય છે, અમારી કોઈપણ ક્લબ માટે ઓછા પ્રોત્સાહન છે ‘સારું, હું છું પ્રીમિયર લીગ છોડવા જઈ રહ્યો છું, ”સ્કુડામોરે કહ્યું. “અંધાધૂંધીનો સૌથી મોટો મારણ ઇંગ્લેન્ડમાં અમારી ક્લબો માટે મજબૂત પ્રીમિયર લીગ છે. અને તે તેની નીચેની લાઇન છે. ”

પરંતુ તે ખૂબ સારી રીતે જાણતા હતા કે તે બહારના દળો પ્રીમિયર લીગના રેસન ડી’ટ્રેમાં દૂર જતા રહેશે, કે તે 20 વ્યવસાયો ઓછા અને ઓછા સમાન હતા. એક બીજા, અને તેઓ જલ્દીથી આશ્ચર્ય પામી શકે છે કે તેઓ શા માટે એકસાથે વ્યવસાયમાં હતા.ભલે તે બહારના દળો ગલ્ફના રોકાણકારો હતા કે જેઓ રમતને નવો આકાર આપવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા, અથવા તો ફિફા અને યુએફાએ ક્લબ ફૂટબોલના ફોર્મેટ્સને ફરીથી ડિઝાઇન કરવાનું ભાગ્યે જ મહત્વનું હતું. હવે તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું હતું કે 1992 માં બ્રેકવે દ્વારા રચાયેલી પ્રીમિયર લીગ માટે સૌથી ગંભીર અસ્તિત્વનો ખતરો, સંભવત,, બીજો ભંગ હતો.